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敬业度需通过企业文化来增强

发布时间:2020-02-10 15:31:40 阅读: 来源:快装活动房厂家

在当前全球经济形势下,中国成为众多企业未来增长的关键战略市场,而企业对人才的争夺也推动了中国薪酬市场继续走高。全球管理咨询企业Hay(合益)集团发布的《2012中国市场薪酬预测报告》指出,今年中国公司薪酬增长9.44%,员工的敬业指数却创下新低。(9月5日《北京晚报》)

按照常理,在一个企业要培养员工的敬业度,增强企业的吸引力,都会用增加薪酬的方式来提升员工的敬业度,这在一定程度上有作用,也能让一部分员工增强敬业意识,从而通过敬业来获得更高的薪酬,获得更大的发展机会。但是,这并不是唯一的方法,也不会是长久之计,只能赢得员工一时敬业,不能赢得员工敬业的长久,随着员工待遇和薪酬等各方面的提升,尤其是基本满足了收入水平之后,就会有更高的要求,诸如幸福和文化方面的提升更是员工需要的,那么在增强员工的敬业度时,既要增加员工薪酬,更要通过提升文化的吸引力,提升企业的吸引力,增强员工的敬业度。

员工的敬业度,就是企业的吸引力,也是企业的核心竞争能力的根本,这就要通过企业员工的敬业度,提升企业的核心竞争能力,提升员工的幸福指数,增加企业的发展力。

企业的核心竞争能力来自企业的DNA,企业的DNA用文化表现出来,企业的DNA就是企业的核心文化,是一个企业不同于别的企业,更有自己特色的企业标志。

这就要通过培育积极的健康的丰富的企业文化,而且要满足员工要求的企业文化,在文化中更应该注入员工的文化,从而企业文化既能吸引员工,员工的文化力量也会融入到企业之中,企业文化也会深深地烙印在员工心中,这样企业文化力量就会表现出来,吸引员工,影响员工,从而让员工更敬业,更爱岗,也会让员工与企业成为一个整体,这样员工的敬业度就会自然增长,并且还会丰富。既丰富了企业文化,也丰富了员工敬业的内容。

员工的敬业度是员工的文化,而企业的文化就要满足员工的文化,通过提升企业文化从而增加员工的敬业度,企业发展的核心力量也在增长,文化更在丰富,发展更有力,员工更幸福,敬业度更强。

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