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SP有多几条道路可以选择

发布时间:2021-01-20 18:12:28 阅读: 来源:快装活动房厂家

虽然中国移动为代表的运营商确实在管理方面出现一定问题。但不管怎样,SP也是一种历史产物。如果不能找到自己的定位,再怎么埋怨也是没用的。竞争社会里就是适者生存,优胜劣汰。特别是很多SP都是在前几年的泡沫中产生的,获得短期利润并不代表拥有核心竞争力。很多SP就是靠一两个电脑,3、5人操作一些软件,根本没有营销、没有特殊的内容资源,光靠一点人脉关系运营。这本来就不符合市场规则。 当然,也有很多SP确实为增值市场的发展贡献了很多力量。但在服务业,本来市场的变化就是日新月异的。一个企业如果没有远见,没有体现自己超出他人的竞争能力,怎么能够获得永续经营呢?像天气预报、交通状况这种信息,这种信息只要能及时从气象局和交管局部门就像提供相关服务,没有任何的独占性或者排他性。 从韩国、日本、英国等国家的增值业务发展来看,根本就没有SP这种市场主体大量存在。所以,SP企业的大量湮灭是不可避免的,就像当年互联网泡沫后大量互联网企业大量倒闭一样。 我觉得SP有以下几条道路可以选择: (1)基于优质人力资源被收购。 (2)基于特殊的行业经验(交通、能源等)加强行业合作,提供难以复制和替代的行业服务。个人比较看好这一点,因为移动信息化不仅针对个人,最终是要覆盖到行业领域的。当然这一点将超出“移动梦网”当前的范畴。 (3)从广电行业或者国外渠道获取独特的内容资源(版权购买)。实际上,新浪SOHU都有内容购买行为。 (4)基于技术垄断/专有的业务创新,例如二维码之流。 (5)还有一种可能,就是像大型门户网站那种,培养客户的忠诚度,在形成客户资源独占的基础上形成竞争力。不过个人觉得这一点比较困难,因为国内的用户在服务领域的忠诚度相对较低,毕竟国内的互联网内容都是免费为主,同时国内很难发展起像英国维真那样的虚拟运营商。 当然,我认为对于大多数SP来说,在中国这样的政治经济条件下,一条腿走路是不可能的,一条路走到底是不可能的。即使如中国电信、中国联通这些对国家基础产业有重大影响的企业,在历史和未来都要面临分割重组的问题,何况是小小的SP。与怨天尤人,不如赶紧行动。

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